管好用活资金,使企业经济持续增长——广东顺德北滘南方电器厂的实践与思考

企业的资金,是企业赖以生存、发展的基础,其中流动资金的周转速度快慢,直接影响着企业的命运,对这一点,我厂是深有体会的。在银根抽紧、资金紧缺的1989年,我厂全年资金贷款额只有1000多万元,远远不能满足企业生产发展的需要。如何加强资金管理,加速流动资金的周转,继续发展生产,使企业“适变求存”,成为我厂面临的一大课题。为此,我们在抓好企业深化改革、健全企业基础管理工作的同时,着重加强了资金的管理,较好地解决了资金不足的矛盾,保证了生产的正常需要,实现了供、产、销良性循环,获得了较为理想的经济效益。1989年,我厂的定额流动资金周转天数比上年减少7天,相对节约了流动资金147万元,资金利润率比上年提高了12.84％;销售总额比1988年增加了2600多万元,增长55％,实现不变价总产值1.13亿元,创利税1100多万元,比上年增长73％;出口创汇额600多万元。经省有关部门审批通过,被批准为“省级先进企业”、“省最佳创汇企业”。1990年,我厂实现不变价总产值1.366亿元,创利税1376