提高油田物资计划管理水平的措施与建议

物资计划管理是企业物资采购工作的依据和龙头,不仅是保证物资供应的基础,更是控制成本、降低消耗的重要手段。通过对物资计划的编制、申报、审批、考核等执行的全过程控制,不仅能充分保证物资计划的准确性和及时性,提高材料成本的预算能力、科学合理确定储备量、减少流动资金占用,而且可以杜绝物资计划管理中存在的多口审批、私自进料、后补计划和"倒挂账"等违规现象的发生,是降低采购成本、提高企业综合效益的有效途径。