真正行之有效的报酬体系 |
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引用本文: | Michael,Sisk,连青松.真正行之有效的报酬体系[J].经理人,2005(11):62-63. |
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作者姓名: | Michael Sisk 连青松 |
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摘 要: | 报酬体系的微小变动,会造成激励效果的重大差异当企业在调整战略,设定新目标或实施变革举措的时候,往往会引发“骨牌效应”。企业新的工作重点会导致事业部、部门与个人改变其工作重点;经理人担任新的职位或承担更多的职责;团队会重新组合,员工会加盟或离职。
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关 键 词: | 报酬体系 调整战略 骨牌效应 重新组合 事业部 经理人 企业 部门 职责 |
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