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杂志ISSN号
事业部制与“5S”管理
作者姓名:
张国祥
作者单位:
天津经纬电材股份有限公司
摘 要:
“5S”管理起源于日本,其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。贯彻实施“5S”管理,能够营造一个轻松愉快的作业现场,降低生产成本,提高工作效率,是充分发挥员工的积极性、坚持安全生产、以最好的产品质量生产出客户满意的产品行之有效的生产管理方式。国内外很多学者对“5S”管理进行了多方面的剖析和探索,
关 键 词:
“5S”管理
事业部制
生产管理方式
作业现场
生产成本
工作效率
安全生产
客户满意
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