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| 培养企业的“后起之秀” | |
| 引用本文： | 尼克·萨利罗,强音.培养企业的“后起之秀”[J].职业,2012(34):44-45. |
| 作者姓名： | 尼克·萨利罗 强音 |
| 作者单位： | 美国第六大独立的披萨零售店 |
| 摘 要： | 我们试图通过一种培训,能够找到这样一种领导者——他能够融入集体,善于合作,能够为了集体的荣誉而牺牲自我,能够因周围同事的进步而感到高兴,最重要的是,他能够掌控自己的成长.我们想让这些人不光能够成为伟大的管理者,还能够成为像菲利普·杰克逊、霍华德·舒尔茨、杰克·韦尔奇那样的导师.如果你参加聚会,在一个饭桌上仔细观察会发现,有年仅16岁就想成为一名女主人的,也有37岁想成为一线管理者的.我们并不在意他们想从事何种工作,只是想试图去证明这些人是否有足够的魅力,能够吸引众人围绕到他们的身边. |
| 关 键 词： | 管理者 领导者 激励性 技能培训 企业 韦尔奇 舒尔茨 仔细观察 杰克逊 菲利普 |
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