企业培训新员工指导人制度 |
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引用本文: | 德弗.企业培训新员工指导人制度[J].人才瞭望,2008(11):83-83. |
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作者姓名: | 德弗 |
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摘 要: | 新员工同化进老员工的发展,是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源,即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同,往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是“离开谁地球都照样转”。但一个起初被认为“黔驴技穷”的老同事,不仅熟悉企业资源、具有相关专业理论知识,而且还诘熟经济实务和各种工作技能,更是企业哲学的认同及实操者。
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关 键 词: | 企业培训 新员工 专业理论知识 老员工 人力资源 企业价值 工作环境 企业资源 |
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