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| 成为支持其他部门的骨干力量 | |
| 摘 要： | HR需要在财务、业务、人才和工资方面有准确的预期和定位,做好整体战略的部署。很多公司的HR在实际工作中都会遇到招聘的人与岗位需求不符等问题。对此,在场嘉宾一致认为,出现这种情况,更多的是人力资源总监的失职。整合资源、整体规划在集团内部,人力资源总监需要做的工作就是整合资源并将其给老板过目。如果老板是谨慎型,决策会比较慢,因此在企业中,HR需要先建好人力的团队,再推动老板进行决策。HR不是站在一个独立的角度来看问题的,而是要不断地去做发展规划,当人员的能力、数量、架构方面存在不平衡的时候,HR还要从其产品和工具上 |
| 关 键 词： | 整合资源 整体战略 人力资源 实际工作 岗位需求 发展规划 整体规划 人才 定位 集团内部 |
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