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| 政绩考核中领导者如何准确拿捏“一票否决”的分寸 | |
| 引用本文： | 黄肃新.政绩考核中领导者如何准确拿捏“一票否决”的分寸[J].领导科学,2019(11):37-39. |
| 作者姓名： | 黄肃新 |
| 作者单位： | 南昌职业学院 |
| 摘 要： | 政绩考核中,领导者如何使用"一票否决"权将直接影响组织成员的工作激情,若使用过度以至于"一票否决"完全演变为施压的工具,不仅有违制度设计的初衷、引致责任叠加下移,还会加剧权力扩张、产生不作为的反向效应。这就要求领导者必须端正对"一票否决"意义和价值的认识,明确"一票否决"制的适用范围,完善"一票否决"制的执行程序,动态化把握"一票否决"的权重比例。 |
| 关 键 词： | 领导者 政绩考核 “一票否决” 制度设计 权力 |
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