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| 组织发展“疲弱”的周期性特征与防治之道 | |
| 引用本文： | 刘晓明.组织发展“疲弱”的周期性特征与防治之道[J].领导科学,2019(6):122-124. |
| 作者姓名： | 刘晓明 |
| 作者单位： | 扬州工业职业技术学院纪委 |
| 基金项目： | 2015年江苏省高等教育教改研究立项一般课题"教育生态学视域下高职教育内涵式发展对策研究与实践"(项目编号:2015JSJG445) |
| 摘 要： | 组织成长的客观规律注定其无法规避"疲弱"状态的周期性出现,即疲惫性易产生于每一阶段的后期、弱势状态易出现于新阶段的初期、长期存续于某一固定状态易引致惰性、质变发生前的过渡期易模糊优势和弱化实力,以及运行周期中"疲弱"与"强盛"必然交替出现。要想有效压缩"疲弱"状态的时间,就必须重视领导者能力水平的持续提升,强调组织制度在管控过程中的首要地位,注重制度和人情的深度融合与平衡,注重组织自我更新习惯的培育。 |
| 关 键 词： | 领导者 组织发展 “疲弱” 组织生命周期 |
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