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| 领导者巧用“不打不相识”的策略 | |
| 引用本文： | 徐慧. 领导者巧用“不打不相识”的策略[J]. 领导科学, 2019, 0(3): 48-50 |
| 作者姓名： | 徐慧 |
| 作者单位： | 郑州旅游职业学院 |
| 摘 要： | "不打不相识"在当下社会已成为组织成员彼此互助合作的一种新方式、彼此深度了解的一种新手段、彼此共同发展的一种新动力以及彼此求同存异的一种新路径。可借"交手"而明晰彼此特性、借优势而共谋解决之方、借竞争而构筑发展路径、借争斗而持续强化优势。想要充分发挥"打"的正向效应,必须科学把握竞争的方式,既提倡不同意见并存、鼓励多元化解决方法,又善于以竞争促融合、营造包容型组织氛围。 |
| 关 键 词： | 领导者 “不打不相识” 深度沟通 策略 |
Strategies to Apply "No Fight,No Acquaintance" Skillfully for Leaders |
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