涌现型领导对员工创造力的影响——基于心理可得性视角

在激发员工创造力的过程中,涌现型领导会通过心理可得性的中介作用来影响员工的创造力;同时,由于心理可得性的存在,员工创造力会对涌现型领导的领导力迸发产生反作用。为此,在现实的管理情境中,组织可通过心理动态管理、加强领导培训和文化氛围塑造,培养高创造力的员工。