变革型领导理论视域下“隐性浪费”的有效预防与柔性治理

一个组织里存在着很多的“隐性浪费”,如无效等待造成的“隐性浪费”,任务划分混乱造成的“隐性浪费”,组织资源错配、闲置造成的“隐性浪费”,下属低效、无效、负效工作造成的“隐性浪费”等,严重影响组织绩效。结合变革型领导理论,预防和治理“隐性浪费”,应明确组织的愿景和目标,增强组织认同与组织承诺;转变领导重心,注重对下属创造性的激发;为下属提供个性化关怀;通过精神感召和德行垂范吸引下属自愿追随。