论公务员的多源流激励模型——心理契约角度的分析 |
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作者姓名: | 陈水生 |
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作者单位: | 复旦大学,国际关系与公共事务学院,上海,200433 |
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基金项目: | 国家社会科学基金重点项目 |
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摘 要: | 心理契约理论从20世纪60年代提出发展至今,许多学者对其进行了深入研究,但很少有人从心理契约视角来研究公务员激励机制。文章通过对心理契约理论的梳理,分析了心理契约对公务员激励的重要影响,在分析总结中国公务员激励机制的现状和困境的基础上,提出基于心理契约理论的公务员“多源流激励”模型。文章认为通过战略激励与共同愿景、全面激励与职业规划、透明激励与信息分享、公平激励与文化再造四个源流,可以更好地构建公务员与政府组织之间的心理契约,从而提升公务员对组织的忠诚度、满意度和责任感,实现预期的激励效果,提高工作绩效,更好地管理公共事务,提供公共服务。
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关 键 词: | 心理契约 公务员 多源流激励 |
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