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| 传统销售企业如何实现战略转型? | |
| 摘 要： | 正这是海豚会深圳湾分会会员刘女士提出的一个案例:她负责的公司是中国电子行业一家专业的营销公司,一直把国际知名品牌作为自己的主营业务,但是近年来随着全球市场洗牌加速,这一主营业务逐渐呈现萎缩的态势,让企业决定开启自身的战略转型之路。对于企业转型,刘女士提出了两大疑问:如何让现有人员转变观念,迸发激情,同时从外部引入一些高素质的"活水",改变整个团队"温吞水"的局面?借助 |
| 关 键 词： | 战略转型 销售企业 转变观念 深圳湾 主营业务 企业转型 国际知名品牌 组织变革 海豚 电子行业 |
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