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| 浅谈国有商业银行人力资源管理的对策 | |
| 引用本文： | 崔美.浅谈国有商业银行人力资源管理的对策[J].辽东学院学报(社会科学版),2003,5(4):7-9. |
| 作者姓名： | 崔美 |
| 作者单位： | 辽宁财政高等专科学校,辽宁,丹东,118001 |
| 摘 要： | 国有商业银行人力资源管理存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业文化落后等缺陷。在新形势下,必须完善国有商业银行的人力资源管理以适应需要。具体对策有:合理配置人力资源,建立和完善劳动力市场;建立科学的员工绩效评价体系,使员工的薪酬和晋升与绩效同步;建立健全科学的培训体系和机制;创建有特色的国有商业银行企业文化。 |
| 关 键 词： | 国有商业银行 人力资源管理 |
| 文章编号： | 1008-2751(2003)04-0007-03 |
| 修稿时间： | 2003年5月10日 |
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