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| 民营企业如何避免走入招聘误区 | |
| 引用本文： | 陈坚勇. 民营企业如何避免走入招聘误区[J]. 职业时空, 2003, 0(1): 20-21 |
| 作者姓名： | 陈坚勇 |
| 作者单位： | 浙江省温州市经营管理考评鉴定中心 |
| 摘 要： | 民营企业要想持续发展,人员招聘是不得不面对的问题。真正的挑战不在于聘到人,而在于聘到合适的人。当前,在一些人员变动较大的企业,老板们发现一些新招人员在工作中一再出现失误。这当中有很大一部分属招聘不当的问题,但也不排除其他一些情况。通常,很少有民营企业经营者仔细考虑过招聘不当带来的代价问题。比如说,你通过中介公司招聘一位项目经理,你需要付给中介公司一笔不小的费用,还得花费宝贵时间来面试并评估该人选,招聘后你还得支付工资等。如果你招错了人,你的一切投入都将付诸东流。有关资料显示,聘用不当带来的直接经济损失是其年… |
| 关 键 词： | 民营企业 人才招聘 招聘计划 招聘方式 人力资源管理 |
How do private enterprises avoid misconstruction of recruitment |
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