摘 要: | <正> 乐山冶金机械轧辊厂积极推行效益工程,从企业内部管理入手,通过广泛、深入开展“学邯钢,降成本,抓管理,增效益”活动,两眼向内,深挖掘潜力,建立了约束和监控机制,使企业生产经营保持了稳步发展的好势头。1995年提前超额完成年度计划指标,经综合考评,成为四川省“最大规模、最佳效益、最大市场占有500强企业”之一。 一、建立责任会计师制度,完善二级核算体系。 为使会计人员正确行使在经济活动中的监督、控制、预测、参与决策等职能,改变财务管理事后算帐为成本过程控制,工厂建立了责任会计师制度,对责任会计师的
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