怎样设计能力考核指标

设计任伺一项绩效考核指标,都需至少解决三个问题:第一,考核的内容是什么?特别是考核的关键点(即"题眼")是什么;第二,比较的范围是什么?就是拿谁和谁比;第三,要达到什么目的?即追求什么效果。考察员工能力,最常见的做法,其考核内容是:以人为单位,比知识、经验、智力的"总拥有量"。比较范围是:在个体人之间;考核目的是:比出强者,显出弱者。