| 摘 要： | <正>粮食企业改制后要化压力为动力近几年来,粮食企业在各级政府的领导下和当地财政、农发行的支持下,严格执行国务院关于"敞开收购、顺价销售、封闭运行"的三项政策。同时推进自身改革,在人员分流、政企分开等方面取得了突破性进展。但由于历史和现实的原因,粮食企业仍然存在着各种问题,如历史包袱重,遗留问题多,资产质量差;储备规模缩小;粮食来源减少,收购量减少;受"顺价销售、封闭运行"等的影响使粮食企业资金减少等。在进一步改革中,粮食企业面临首先要解决上述问题。此外,粮食企业的市场压力是巨大的,尤其是国外粮食的进入使原有根食企业的垄断地位下降丧失垄断利润,他们将面临生存的压力。改制后粮食企业要化压力为动力,必须从以下几个方面入手:一是改革用人、用工制度。二是坚持"有进有退"。对收购量不大,仓储设施条件差的站点,要逐步撤消合并,实行资产重组。三是粮食行政管理部门和粮食企业要彻底脱钩。四是粮食企业的业务要多元化,加工要逐渐成为其主要业务。五是创品牌,发展龙头企业,这是粮食企业改革的必然趋势和努力方向。六是正确处理好"三个"关系,即:购价与销价关系、粮食主管部门与工商部门的关系以及主管部门与综合部门首先是与财政的关--成都吴从瑶
|
