探讨高校基建管理部门对监理监管的措施

自从高校工程项目实行监理制度以来，已经历了10多年的磨合期。但是在实际管理中高校基建管理部门与监理公司之间一直存在许多误区：第一，委托——代理的关系不明确。监理在某种形式下成为基建部门的雇佣，出现对业主惟命是从的现象，或者成为基建部门的“传话筒”，直接将甲方的命令、要求和意图不论正确与否下达给施工单位，将监理的实际“社会监理”的职能落空，并失去了独立于甲方和施工单位之外第三方的协调能力。