试析旧中国荣家企业的经营方略

荣家企业在旧中国三座大山的夹缝中得以生存和发展,靠的是一套行之有效的经营方略。其土要内容为:坚定的实业救国的思想基础,尽量把企业盈余用于扩大再生产,使资本升值转化为资本积累;采用租办、收买他厂和借债办法扩充企业规模,以利竞争;剥削工人“恩威兼施”,注重温情效应;企业实行家长式管理,任人唯亲,以增加凝聚力;注重生产技术的改进、引进人才和企业员工的技术培训;被迫采用行贿、记假账等一些“非常手段”,应付当局。