A公司基于TOPSIS法的供应商评价体系研究

作为制造型企业生产链中的关键,供应链管理也显得尤为重要,传统的以价格和质量来评价供应商的方法已不适用当前的市场环境中。所以,结合企业实际提出有效的管理和评价手段就尤为重要。本文利用A显示光源公司的相关指标数据对模型进行分析以及有关供应商接近度的计算结果,区别处于不同级别的供应商分配采购比例并结合企业的管理现状和供应商的产能、公司所在地、战略发展需要等方面的要求,将供应商分类。根据评价结果将A公司的备选供应商按照重要性分为核心供应商、长期供应商、一般供应商和临时供应商。结合评价模型分析为今后A公司供应商的选择提供一定的参考意见。