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| 如何防范工作分析的负面作用 | |
| 引用本文： | 盘颖.如何防范工作分析的负面作用[J].经营与管理,2014(5):37-41. |
| 作者姓名： | 盘颖 |
| 作者单位： | 华南理工大学工商管理学院 |
| 摘 要： | 正工作分析,是人力资源管理中的一项重要工作,它运用系统的方法,来收集、分析、确定组织中职位的性质、目标、工作内容、职责权限、工作关系、人员要求等基本因素,对具体的工作进行描述和说明,为其他人力资源工作提供依据和支持。近年来,随着人力资源管理日益得到企业和社会的重视,工作分析也开始成为企业所关注的问题。正如美国著名学者Wayne F.Cascio所说:"工作分析对于人力资源专家而言,就像钳子对于管道修理工。工作分析作为人力资源管理基础的地位不会动摇!"国内外学者对工作分析在企业管理中的作用普遍持乐观态度,所以笔者旨在探寻常常被忽视的工作 |
| 关 键 词： | 人力资源管理 工作说明书 人力资源工作 人力资源专家 企业和社会 职责权限 人力资源部 美国著名学者 外部专家 人本管理思想 |
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