浅谈工程项目成本管理 |
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引用本文: | 周义伟.浅谈工程项目成本管理[J].经营管理者,2014(19). |
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作者姓名: | 周义伟 |
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作者单位: | 国都建设(集团)有限公司重庆分公司; |
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摘 要: | 工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。任何一个施工项目,无论大小,从投标到项目完成,都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用,所有这些费用的总和,构成了该项目的总成本。要做好项目的成本管理,就应该树立项目全成本概念,合理预测施工项目的经营风险,全过程对成本进行动态管理。那么,如何做好项目的成本控制呢?本文章简单介绍对工程进行成本控制的几点方法和体会。
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关 键 词: | 控制 事前分析 事中管理 事后检查 |
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