集团战略结构重组中的人力资源管理——以某世界五百强公司战略重组为例

某著名德国公司,在世界五百强中排名前一百名以内,全球员工人数近二十万人,有着近二百年的辉煌历史。在这次百年未遇的经济危机中,这家百年老店也未能幸免,去年第四季度(该集团本财年第一季度)、今年第一季度(该集团本财年第二季度)连续出现历史性的亏损,亏损额高达数亿欧元。而在过去的三年中,该集团已经连续斩获高额利润。为了建立一个精简、高效、对市场反映迅速的组织,应对骤减的订单、快速下滑的业绩,从今年三月份开始,该集团开始进行了大刀阔斧的战略重组和人力资源战略调整。将原来的五个业务部门缩减至两个,裁减后的两个业务部门直接向德国总部董事会汇报,加强德国总部集中控制管理。全球初步计划裁员三千余人。