| 从薪酬留人到文化赋能:组织文化视野下社会工作者的离职行为 |
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| 引用本文： | 何雪松,刘畅.从薪酬留人到文化赋能:组织文化视野下社会工作者的离职行为[J].杭州师范大学学报(社会科学版),2021,43(6):56-66. |
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| 作者姓名： | 何雪松 刘畅 |
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| 作者单位： | 华东理工大学 社会与公共管理学院 ,上海200237 |
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| 摘 要： | 社会工作者的离职是社会工作人才专业队伍建设的重要议题,引入组织文化视角,是为了更好地理解社会工作者离职的中观机制,并形成与宏观制度设计产生连结的治理策略.根据"中国社会工作动态调查(CSWLS 2019)"数据,将目前的社会工作机构组织文化分成三个类型:认同文化、竞争文化与自主文化,以此为基础研究组织文化并辨识其与社会工作者离职之间的关联.研究结果表明:三类组织文化都对社会工作者离职行为有显著负向影响;组织文化的作用不能削弱工资给离职带来的负向影响;担任管理岗位的社会工作者对竞争文化更为敏感而不易离开组织;任职于大中型机构的社会工作者,在竞争文化下不易离职;在高校背景机构任职的社会工作者,认同文化对降低其离职行为更为有效.这研究结果既对社会工作者的离职行为提供了组织文化视角的解释,也为社会工作行业提供了一种文化赋权的组织能力建设思路.
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| 关 键 词： | 社会工作机构 组织文化 离职行为 社会工作者 |
From Salary Retention to Cultural Empowerment:Turnover Behavior of Social Workers from the Perspective of Organizational Culture |
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| Authors: | HE Xue-song LIU Chang |
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