变革型领导、心理授权与员工的组织承诺:中国情景下的实证研究 |
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作者姓名: | 陈永霞 贾良定 李超平 宋继文 张君君 |
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作者单位: | 南京大学商学院,南京大学商学院,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所,中国人民大学商学院,南京大学商学院 |
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基金项目: | 国家自然科学基金资助项目,项目编号:70202007,“985工程”南京大学经济转型和发展创新基地“企业组织变革、战略转型研究”资助 |
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摘 要: | 已有文献主要集中于变革型领导与员工组织承诺的关系研究,而对两者间的中介变量的研究很少,在国内这一点研究几乎是空白。通过问卷调查中国境内企业972位管理人员,本文试图研究变革型领导与员工组织承诺之间的关系,尤其是研究心理授权在其中的中介作用。在初步研究的基础上,本文系统地验证了变革型领导、心理授权和组织承诺各概念的结构效度及3者间的区分效度。研究结果显示:变革型领导与员工组织承诺是正的相关关系,并且心理授权在两者间起完全中介作用。研究告诉企业领导者,不仅要通过塑造自身的变革型领导风格来提高员工对组织的承诺,而且要善于为员工营造一种心理授权的感受,提高员工的自我效能和自尊,从而提高员工的组织承诺。
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关 键 词: | 变革型领导 心理授权 组织承诺 |
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