创业期组织文化结构对创业团队结构的顺应与控制

组织文化结构对企业发展尤为重要。创业期企业为了尽可能获取创业资源，会出现外部利益相关者多样化、内部员工多元性的状态，导致企业处于一种多文化交融氛围之中；多文化交融使企业面临组织文化结构“一致性”与“平衡性”的选择难题，哪类组织文化结构更能促进创业绩效值得探讨。文章首先基于权变视角研究了组织文化平衡结构与创业团队异质性结构的交互作用对创业绩效的影响，然后分析了四种组织文化类型与四种团队异质性结构之间的匹配关系。通过143家企业514份数据的实证分析发现：合意的组织文化结构既要顺应创业团队结构的客观特征，更应控制该企业创业团队结构所具有的负面效应。对于高社会、高功能异质性的创业团队，应倡导秩序型和动力型组织文化；对于高社会、低功能异质性的创业团队，应倡导效率型、和谐型文化为主的组织文化；对于低社会、高功能异质性的创业团队应倡导效率型为主的组织文化；对于低社会、低功能异质性的创业团队应倡导动力型为主的组织文化。