进一步强化细化企业成本管理

1 邯郸钢厂(以下简称邯钢)“在市场经济条件下有效成本管理法”的科学性和实用性不仅在邯钢的实践中得以充分的验证,而且由国家经贸委正式通知全国,要求推广。作为与邯钢同行业同类型的八一钢铁总厂,深入学习邯钢经验,除了有和其他企业相同的意义外,还具有其特殊的重要意义。在当前和今后几年中特别强调学习邯钢经验,在成本管理上使实劲,下实功。不论从外部环境,还是内部环境看,都是十分必要的。 从外部环境看,八钢的钢材价格已经上升到高于国际市场价格的水平,呈现由顶峰往下滑落之势,至今落势不减。与其相反,钢铁生产所需的某些原材料和能源的价格,迄今还运运没有上升到国际市场价格的水平仍然趋涨。这一落一涨的态势,对钢铁企业经济效益的影响将是巨大的。如何减缓这一影响,办法自然是多方面的。作为企业自身努力能起作用的最可靠最有效的办法,一是加速发展,扩大生产规模,改善产品结构,提高规模效益和结构效益。二是加强成本管理,大力降低成本,节约物化劳动和活劳动的消耗,提高每一个生产周期的投入产出比,靠内部挖潜,提高经济效益,当一个企业的经济效益已经。