| “积极惰性”的成因分析及其对策 |
| |
| 引用本文： | 吴广谋.“积极惰性”的成因分析及其对策[J].东南大学学报(哲学社会科学版),2003,5(4):46-49. |
| |
| 作者姓名： | 吴广谋 |
| |
| 作者单位： | 东南大学,经济管理学院,江苏,南京,210096 |
| |
| 摘 要： | “积极惰性”是伴随着追求成功的积极行为而形成的只会用历史上成功的方法来应对未来事件的惰性行为。它是组织中的若干正反馈结构所表现出的现象。这种结构在稳定环境中表现为积极性,而在环境发生质变时则表现为惰性。在组织结构上,采用柔性化、二元结构和横向学习的方式可使组织利用其积极性,克服其惰性。
|
| 关 键 词： | 积极惰性 正反馈 成因与对策 |
| 文章编号： | 1671-511X(2003)04-0046-04 |
| 修稿时间： | 2003年4月24日 |
The causes ＆ the countermeasures of action inertia |
| |
| WU Guang-mou.The causes ＆ the countermeasures of action inertia[J].Journal of Southeast University(Philosophy and Social Science ),2003,5(4):46-49. |
| |
| Authors: | WU Guang-mou |
| |
| Abstract: | This paper analyses the causes of action inertia. It points out that action inertia reflects the structure composed of some organizational positive feedback mechanisms. This kind of structure is active in a steady circumstance while it is inert in a rapid-changed circumstance. By means of flexibility, binary and horizontal learning, the active motion can be strengthened while inertia can be reduced in organization structures. |
| |
| Keywords: | action inertia positive feedback cause and countermeasures |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ |
|
