|
|||||
|
|
| 是非“末位淘汰制” | |
| 引用本文： | 万希.是非“末位淘汰制”[J].人才开发,2008(2):55-56. |
| 作者姓名： | 万希 |
| 作者单位： | 广东商学院管理学院 |
| 摘 要： | “末位淘汰制”起源于美国通用公司前任CEO杰克·韦尔奇多年的管理实践。他根据“强制正态分布”规律。绘制了著名的“活力曲线”．将员工划分为三类：最好的20％是创造奇迹的人。失去这样的人被看作是领导的失误：中间的70％是公司的主体．也是管理和培训的重点：末尾的10％是公司必须淘汰的对象。韦尔奇也指出：“我们的活力曲线之所以能够发生作用．是因为我们花了10年时间在通用公司建立起了一种绩效文化。在这种文化里． |
| 关 键 词： | “末位淘汰制” 美国通用公司 是非 管理实践 活力曲线 绩效文化 正态分布 韦尔奇 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |