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| 打破组织极限 | |
| 引用本文： | 冯仑.打破组织极限[J].经理人,2013(12):48-49. |
| 作者姓名： | 冯仑 |
| 作者单位： | 万通控股董事长 |
| 摘 要： | 为什么要变革组织？为生存，也为效率。柳传志将联想从国有变成民营，再变成香港的有限公司，然后上市，之后又变成股份制，最后变成跨国性组织，到了现在，也还在变，就是基于这两个目的。既然联想如此，我们有什么理由拒绝变革？ |
| 关 键 词： | 组织 极限 柳传志 股份制 跨国性 变革 联想 民营 |
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