波音公司为何"自我诅咒" |
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引用本文: | 陈亦权.波音公司为何"自我诅咒"[J].职业,2016(1). |
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作者姓名: | 陈亦权 |
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摘 要: | 一般企业在鼓励员工的时候都会放大公司的优势,展现公司美好愿景,但美国波音飞机公司却反其道行之——采用"自我诅咒"的方式,唤醒员工的危机感,激发了员工们参与变革的积极性,使公司重新焕发了生机.
美国波音飞机公司作为行业老大,因为长期都独占行业鳌头,所以放慢了前进的脚步,因为缺乏革新动力,他们的产量日渐下降,员工们也萎靡不振,整个公司毫无竞争力.
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关 键 词: | 员工 波音飞机 自我诅咒 一般企业 行业 美国 新动力 危机感 竞争力 极性 产量 变革 |
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