试论矩阵制组织形式在石油施工企业中的应用

企业建立合理的组织机构,是实行厂长(经理)负责制,加强厂长行政指挥的组织保证,是关系到企业是否有活力的重要问题。特别在石油施工企业处于由指令性任务饱满转为面向社会,自揽施工;由专业性施工变为综合性施工;由独家经营转为多家竞争的形势面前,如何有效地调整企业内部的组织机构,采用经济灵活的矩阵制组织形式,以增强企业竞争能力,提高经济效益就显得尤为迫切。本文拟就此问题做一初步探讨。