员工职业生涯规划中存在的问题与重构 |
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摘 要: | 发展空间是应聘者选择企业的重要指标,企业也将“金色阶梯”作为留住人才的重要手段,因此企业越来越重视员工的职业生涯规划。但是,在经历了职业生涯规划初期的风风火火之后,不久员工和中层管理人员似乎都失去了兴趣,体系虽然还在运转,却远不能达到预期效果,已是名存实亡。这是很多人力资源经理面临的窘境和困惑。如果你的企业也遇到了类似问题,就很有必要对职业生涯规划体系进行重新审视。
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关 键 词: | 员工职业生涯规划 中层管理人员 人力资源经理 留住人才 企业 应聘者 |
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