惠普的销售培训 |
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引用本文: | 佚名.惠普的销售培训[J].人才瞭望,2006(4):73-73. |
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作者姓名: | 佚名 |
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作者单位: | |
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摘 要: | 在惠普中国公司,对销售人员的培训有两方面的含义。一是长期性质的解决方案,它就像是一个路径图,告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程,可能需要2-3年或3-5年的时间。最终水到渠成地完成量变到质变的飞跃。另一方面指近期解决方案,在时间紧、任务重的压力下,通过上一门培训课或者组织集训班,进行针对性较强的培训。
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关 键 词: | 惠普中国公司 销售培训 销售人员 时间 集训班 知识 |
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