次通动力集团：性动企业变革，发现职位价值

在企业转型中,不同的成熟度和不同的业务模式下,人力资源管理者应当担当不同的职责;对研发等需要创新的部门,要给予相应的空间与自由,进行结果导向型的弹性制管理;职业经理人一定要不断创造价值。