国企人才管理机制的实践与探索 |
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引用本文: | 王健.国企人才管理机制的实践与探索[J].职业,2013(22):92-93. |
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作者姓名: | 王健 |
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作者单位: | 安徽六国化工股份有限公司 |
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摘 要: | 人才资源是经济社会发展的第一资源,是企业发展的动力和杠杆。我国重要的化肥生产骨干企业安徽六国化工股份有限公司(以下简称六国化工)高度重视人才工作,有力促进了企业发展。一、人才引进储备机制1.加大人才招聘力度公司根据发展需要制定科学合理的人力资源规划,积极开展校园招聘,近十年以来,平均以每年30余人的速度共引进300余名本科及以上学历毕业生。加盟的这些学生不仅专业分布广,而且不乏来自北京大学、清华大学、中国科技大学、上海交通大学等国内顶尖学府的高材生。同时,公司为确保生产车间对技能人才的补充需求,主动与大中专院校联系,采用“顶岗实习-录用”的技能人才引进模式招用近200名职业学校学生。还采用结构化面试、无领导小组讨论、人格测试等方式,招聘多名成熟型人才,在借鉴和采用现代人力资源管理技术方面进行了有益尝试。
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关 键 词: | 人才管理机制 安徽六国化工股份有限公司 实践 国企 经济社会发展 人才资源 企业发展 人才工作 |
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