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| 浅议我国家族企业的用人之道 | |
| 引用本文： | 张玉利,李国英.浅议我国家族企业的用人之道[J].社会科学论坛,2003(12):114-115. |
| 作者姓名： | 张玉利 李国英 |
| 作者单位： | |
| 基金项目： | 教育部人文社会科学研究“十五规划”课题(01JA630043) |
| 摘 要： | 对于家族企业,世界学者界定各异,但基本看法一致,即家族企业的基本属性是“家”。所谓家族企业就是家族拥有企业全部或大部分的所有权,企业主要领域由家族成员经营或控制的一种企业形态。我国改革开放以来兴起的家族企业时间较短,处于发展的初期阶段,内部管理带有浓厚的家族色彩,采用的是关系式治理。我国家族企业关系式治理存在着诸多用人机制的弊端第一,家族企业中“任人唯亲”现象严重。以血缘、亲缘、姻缘和地缘为基础的共同利益是家族企业凝聚的纽带和创业的动力。家族企业内部重视“关系”,其成员的挑选往往首先来自于经营者的同宗、… |
| 关 键 词： | 中国 家族企业 企业关系 企业管理 |
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