|
|||||
|
|
| 一把手协调工作四步法 | |
| 引用本文： | 徐小刚,邓永春. 一把手协调工作四步法[J]. 领导科学, 2005, 0(16): 11 |
| 作者姓名： | 徐小刚 邓永春 |
| 作者单位： | 中共陕西蒲城县委组织部 |
| 摘 要： | 领导班子在研究工作时,由于班子成员分管的工作不同,个人的认识、性格、作风、经历不同,常常会产生这样或那样的分歧。作为领导层的核心人物,一把手此时的重要任务就是组织大家畅叙己见,消除分歧,统一认识,协调工作,使大家心往一处想,劲往一处使,有效地实现组织共同目标。那么,一把手如何进行有效协调呢?一、适时引导,调节气氛。协调工作中经常出现的不正常气氛一般有两种:一种是沉默的气氛。沉默的原因比较复杂,有的是被协调者摸不清协调者及被协调的另一方的意图,怕先开口使自己处于被动境地;有的也可能是协调中出现一边倒或民主气氛缺乏… |
Four Steps of Harmonious Job for a Chief Leader |
|
| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |