下属改变世界:领导-下属互动机制的本土建构 |
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引用本文: | 韩巍,席酉民.下属改变世界:领导-下属互动机制的本土建构[J].西安交通大学学报(社会科学版),2015(2):1-15. |
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作者姓名: | 韩巍 席酉民 |
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作者单位: | 深圳大学管理学院;西安交通大学管理学院;西交利物浦大学 |
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基金项目: | 国家自然科学基金重点项目(71032002,71232014) |
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摘 要: | 基于研究者自身的成长经历、组织经验及社会观察,建构了一个阐释领导与下属互动机制的本土模型,并对几种典型的组织(社会)现象形成机理进行了剖析。研究认为:在中国当下的组织(社会)情境中,领导与下属互动关系的改善,首先需要激发下属(领导)个体自我意识效应以及对两种认知错误的抑制;其次需要个体自我意识的群体化扩展,以有效抵抗领导的决策错误和下属的错误行为;最后,长期而言,只有社会化重塑才能深层次地改变中国本土领导与下属的信念、认知和行为,从而尽可能规避不断反复的组织(社会)危机。
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关 键 词: | 本土领导-下属互动机制 习惯性服从 命运共同体错觉 惩罚-激励想象 个体自我意识效应 共犯结构 |
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