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华为的任职资格管理
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摘 要:
很多中国民营企业业务发展迅速,公司规模扩张很快,但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错,但是管理能力明显缺乏,每年的干部提拔没有标准,公司领导层对很多拟提拔的干部根本就没有听说过,很难以自己的感觉和经验来做任命决策。所以,公司迫切需要建立任职资格体系,来解决人才需求问题。但是怎么做、做的标准和过程是什么却不是很清楚。
关 键 词:
任职资格管理
华为公司
中国
民营企业
研发人员
干部提拔
业务发展
规模扩张
管理人员
业务管理
业务能力
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