|
|||||
|
|
| 单位员工隐性结盟现象的表现、影响与调控策略 | |
| 引用本文： | 洪豆. 单位员工隐性结盟现象的表现、影响与调控策略[J]. 领导科学, 2020, 0(9): 93-96 |
| 作者姓名： | 洪豆 |
| 作者单位： | 武汉传媒学院播音主持艺术学院 |
| 摘 要： | 单位员工间常常因秉持相同态度、深度心理认同、实施配合行为、表达依附情感而形成隐性结盟。这种行为虽然团结却容易违规,虽然齐心却容易相互勾结,虽然相互体谅却容易相互包庇,虽然彼此支持却容易威胁领导权威。领导者正向引导隐性结盟,应正基础,以任务为纽带,实现彼此协助;正内容,以履责为基础,实现彼此关照;正取向,以发展为目标,实现彼此配合;正目的,以服务为前提,实现彼此支持。 |
| 关 键 词： | 员工 隐性结盟 领导者 引导 信任 |
Performance,Influence and Control Strategy of Implicit Alliance Among Employees in Units |
|
| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |