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| 企业“隐形冠军”的经营之道 | |
| 引用本文： | 余欣. 企业“隐形冠军”的经营之道[J]. 领导科学, 2020, 0(6): 94-96 |
| 作者姓名： | 余欣 |
| 作者单位： | 广东省社会科学院 |
| 摘 要： | 企业"隐形冠军"在细分市场中居于领袖位置,具有品牌优势,但又不被外人熟知。"隐形冠军""隐"于专注,采取"聚焦"策略,集中精力、资源于细分市场某产品;"显"于声誉,对客户来说具有实足的品牌影响力与号召力。对于企业应多元发展还是深耕细作,"隐形冠军"给出了一种策略,即以工匠精神发挥自身优势,深化纵向发展。企业领导者可学习和借鉴"隐形冠军"理念,坚守初心与目标,制定正确经营战略;信守经营常识,凝聚核心力量;应变与求变,拥抱发展潮流,知行合一,实现共同愿景。 |
| 关 键 词： | 企业领导者 “隐形冠军” 经营战略 经营意识 数字化 |
The Management Way of "Invisible Champion" in Enterprise |
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