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| 下属执行不到位的常见表现、原因及消除对策 | |
| 引用本文： | 王慧军. 下属执行不到位的常见表现、原因及消除对策[J]. 领导科学, 2020, 0(3): 23-25 |
| 作者姓名： | 王慧军 |
| 作者单位： | 中共天津市委党校公共管理教研部 |
| 基金项目： | 天津市2019年度哲学社会科学规划课题“习近平总书记关于精准施策的重要论述研究”(课题编号:TJGL19XSX-044)。 |
| 摘 要： | 在领导工作实践中,下属执行不到位的主要表现有象征式执行、替代式执行、附加式执行、残缺式执行和照搬式执行。执行不到位主要因为下属缺乏责任感、工作能力欠缺、与领导对决策认知不一致、在执行中掺杂局部或个人利益。对此,要增强下属的执行意愿,提高下属的执行能力,强化下属对领导决策的认同,同时注意调整利益。 |
| 关 键 词： | 领导 下属 执行 责任感 工作能力 利益 |
Common Manifestation,Reasons and Eliminating Countermeasures of Poor Implementation by Subordinates |
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