| 下级实施逆向领导的三种阻碍情境与策略选择 |
| |
| 引用本文： | 翁文艳.下级实施逆向领导的三种阻碍情境与策略选择[J].领导科学,2020(1):24-27. |
| |
| 作者姓名： | 翁文艳 |
| |
| 作者单位： | 中国浦东干部学院领导研究院 |
| |
| 基金项目： | 2017年中国浦东干部学院课题“新时代我国有理想、有本领、有担当的青年领导人才培养研究”(项目编号：CELAP2017-YJ-06) |
| |
| 摘 要： | 下级实施逆向领导通常有三种阻碍情境,即上级难以沟通、上级缺乏愿景、上级缺乏领导力。逆向领导的关键是通过缜密的思考和调研把更为科学理性、更有利于组织发展的观点想法以恰当的方式和领导沟通,让领导逐渐改变自己的决策而采纳下级的更优观点和意见。下级实施逆向领导,需要从与领导沟通前的准备、沟通中的策略、沟通后的心态等方面着手。
|
| 关 键 词： | 逆向领导 下级 上级 阻碍情境 策略 |
There are Three Kinds of Hindering Situations for Subordinates to Implement Reverse Leadership and Solving Strategies |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ |
|
