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| 单位管理中的“精致化”误区及规避之策 | |
| 引用本文： | 张祝平.单位管理中的“精致化”误区及规避之策[J].领导科学,2020(2):41-43. |
| 作者姓名： | 张祝平 |
| 作者单位： | 中共河南省委党校科技文化教研部 |
| 基金项目： | 2019年度河南省哲学社会科学规划项目“新时代弘扬劳模精神机制研究”（项目批准号：2019BZX018）;2019年度全国地方党校（行政学院）重点调研课题“新时代坚定文化自信和建设文化强国问题研究”（课题编号：2019DFXKT074） |
| 摘 要： | 单位引入科学的精细化管理体系可以进一步激发下属的个人创造性、提升单位整体执行力、优化人才培养路径。但不可否认的是,精细化管理并非绝对完美,特别是当单位领导者或主要负责人对精细化管理的理解存在偏差时,极容易陷入"精致化"误区,主要包括在工作结果上追求十全十美、在执行流程上要求万无一失、在员工管理上要求一步到位等。领导者可以通过确立求实高效的根本原则、坚持过程控制的总体方法、建立定期考核的检验机制来规避这些误区。 |
| 关 键 词： | 单位管理 精致化管理 “精致化”误区 创造性 执行力 |
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