中国电力企业的并购重组绩效研究——以三峡集团为例

本文拟结合并购重组的一般理论和中国长江三峡集团公司(以下简称三峡集团)2006年到2013年并购活动的特殊实践,运用事件研究法对上述并购重组绩效进行分析,旨在为三峡集团今后的发展提供可鉴之处,同时为中国电力行业的发展之路提供决策依据。