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| 塑造企业精神要有针对性 | |
| 作者姓名： | 向锡林 |
| 摘 要： | <正> 由于各种原因,我国企业特别是国有大中型企业发展不平衡,有的盈利,有的亏损,有的转向,有的被兼并。要发挥企业精神在搞好国有大中企业中的作用,塑造企业精神一定要有针对性。 一、盈利企业塑造企业精神,要能唤起职工的“危机感”和不停顿思想。50年代,日本松下公司的经营者,以“饥饿精神”对公司进行有效治理,唤起企业职工对未来的危机感,不断革新技术,开发新产品,开拓新领域、新市场。经过20多年的努力,松下公司不仅利润超过了菲利浦公司,而且在一些领域取代了菲利浦公司。松下公司成功的经验,就是居安思危。杜邦公司是美国的一家著名大公司。该公司一发现尼龙可以作为丝绸的替代品,并价廉 |
| 关 键 词： | 企业精神 职工积极性 针对性 产品结构 |
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