大型工程项目战略型物资采购的激励合约设计

大型工程项目除了完成建设任务,还担负着促进本国企业的技术创新,提升本国产业竞争力的使命。对于含有先进技术水平的物资采购,会优先从本国选择供应商,而本国的某些企业具有不确定的开发和生产能力,因此项目将面临产品成本增加及交货期延迟的风险。针对供应商的生产成本信息私有,且供应商为了降低成本提供的努力水平不可观测等问题,设计了一组基于转移支付和生产成本的激励合约不仅能反映供应商真实的成本信息,并能使其付出更高的努力水平。